物流专线业务流程:
1.接:公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划。公路运输调度从客户处接出库提货证。核对证。
2.登记:运输调度在登记表送货目的地,分收货客户标定提货号码。司机(人员及车辆)到运输调度中心拿提货,并在运输登统本上确认签收。
3.调用安排:填写运输计划。填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。电脑输。
4.车队交接:根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。
5.提货发运:按时到达客户提货仓库。检查车辆情况。办提货手续。提货,盖好车棚,锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。
6.在途追踪:建立收货客户档案。司机及时反馈途中信。与收货客户电话联系送货情况。填写跟踪记录。有异常情况及时与客户联系。
7.到达签收:当面,电话或传真确信签收运输,收取应收的运费.按时准确到达卸货地点。货物交接。签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库一致。了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
8.回。定期将回送至客户处。
9.运输结算:(止步一般是做月结,回付的时候才用到,一般情况第9步是用不到的.)整好收费。做好收费汇总表交至客户,确认后交回结算中心。结算中心开具,向客户收取运费。
10.售后:打电话或上门询问他们对我们的服务的评价。询问下次发货的时间和发货量。下次的合同签订。
物流专线往返运输
我部以公路运输、货运、运输、物流为主要业务范围,运输除了整车大件运输货运配送以外,根据市场变化,公司特别开通了集搬家、快递、包装服务、行李托运为一体的小件货运通道,实现“提—发—查”一日完成其次要引进技术手段,设计创造物流的精品意识。
我部承接
危险品运输-长途包车-长途搬家-家电家具运输-酒水托运-食品饮料运输-展品运输-工艺品运输-行李托运-机械设备运输-印刷品运输-服装运输--钢琴托运-五金建材运输-饲料添加剂运输-电动车托运-轿车托运-长途搬场
长途包车-长途搬家-家电家具运输-酒水托运-食品饮料运输-展品运输-工艺品运输-行李托运-机械设备运输-印刷品运输-服装运输--钢琴托运-五金建材运输-饲料添加剂运输-电动车托运-轿车托运-长途搬厂。
公司操作人员素质全面,可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、的服务。
公司建有一套完整的物流工作流程体系,从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责,能及时有效处理好具体事宜。
中国财产保险股份有限公司保险协议单位,可预约保险、单出保单。
运输流程受理业务(如果需要,则派业务员与贵公司洽谈,提供报价);
2如双方对议价无异议签订合同,确保贵公司权益不受侵害;
3依照客户要求对货物提货纸箱打包服务(此项服务须收取相应费用);
4运输当天派业务员到现场调度,确保货物安全起运;
5运输途中有两名司机轮流驾驶,确保货物安全到达卸货地;
6到货后由客户对货物进行验收,确保货物完好,由客户签收并传回清单,此次运输宣告结束。
成都货顺物流有限公司,电话联系 本公司承接成都及周边地区发往全国各地的整车零担货物运输、可根据您的货物情况、为您提供成都4.2米,6.8米,7.2米、9.6米、13.5米、17.5米平板、箱式、高栏返空货车、返程货车、回程货车、配货车、顺路车;请各位客户在发货之前准确的提供装货地点、卸货地点、货物的尺寸规格(长度*宽度*高度)、货物的重量和方量. 按国家标准:一般6.8米车可装40方左右;9.6米可装55方左右;13高栏车可装80方左右;17.5米平板车可135方左右;重量方面:6.8米一般10吨左右;9.6米一般25吨左右;13米一般35吨左右;17.5米一般30吨左右。具体得看货物实际情况而定。 如有其他运输方面的问题 请来电垂询瞿经理
供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)正是基于现代信息技术对供应链过程中涉及跨部门、跨企业、跨产业运作的商流、物流、信息流、资金流进行整体规划设计与运作的管理活动。所以说,供应链管理是研究供应链过程及不同主体间供需网链构建、系统设计、集成、优化、运行和动态管理等理论与实践规律的学科,它是的管理理念、管理方法和管理技术的综合产物。就当前的发展环境和发展状况来看,对供应链管理企业内部供应链管理
它是将企业内部所有的生产经营活动单元,如订单、计划、采购、生产、库存、销售、运输、服务等,以及企业内部所有能够利用的,如人、财、物、信息、无形资产等,和相应的财务活动、人事管理、管理制度体系等纳入到一条业务链内进行综合管理。这种供应链管理关注企业内部的调配、业务流程的调整、组织结构的改造、绩效考核的建立;去除企业内部业务流程中无效的工作环节,消除影响业务流程运行的不利因素,减少安全库存量;将企业决策的切入点建立在业务流程执行的每个地方,由此实现企业内部各种业务和信息的高度集成、共享、控制、管理和协调运营,从而提升企业产业供应链或动态联盟供应链管理
这种供应链管理将企业内部供应链管理延伸发展为面向全行业的产业供应链管理,由此将管理的从企业内部扩展到企业外部的行业竞争者身上,对业务流程的管理改造也集中在行业供应链的各种流程上。这时在整个行业中建立了一个环环相扣的供应链,使行业的多个企业能够在一个统一的供应链管理体系下实现协作经营和协调运作,共同实现对外部市场的竞争,以各自的优势共同满足客户的需求。因此,这些企业可以在市场、加工、制造与流通各个环节之间建立一个业务相关的动态企业联盟或虚拟企业。
(二)增值服务。传统仓储的服务功能单一,主要就是仓储管理;现代仓储服务是多功能、一体化、增值化。
(三)机械化与自动化作业。传统仓储以手工作业为主,现代仓储以机械化作业为主,兼有自动化作业。
(四)信息化管理。传统仓储管理是台账+垛卡;现代仓储是运用电脑信息系统(WMS)。
二、现代仓储的经营业态
公共仓储(服务类仓储):自建或租用仓库、为广大工商企业提供仓储管理及其增值服务。
自助仓储:将不同规格的仓间出租给消费者个人或中小企业、并提供环境与安全**,由客户自行管理仓间内物品。
仓库租赁(地产类仓储):自建仓库并提供仓库租赁及相关服务,不提供仓储服务。
金融仓储(国内习惯称为动产质押,国外称为担保品管理):公共仓储企业或担保品管理企业受机构委托,对担保存货实施的或活动。
三、现代仓储的典型模式
集中体现现代仓储基本特征的是公共仓储(服务类仓储),其典型模式就是各类的分拨中心有根本区别,分拨中心多数属于越库作业,不具备库存管理等功能。
随现代物流快速发展推动仓储业整合,主要是两方面的发展带动仓储的发展。
1)现代物流服务业的发展,对现代仓储业提出了更高的要求
生活水平提高,社会对现代服务业水平的要求也越来越高,服务模式多样化、服务功能化、服务范围国际化,是现代物流的发展趋势,当然也成为了我国仓储服务业的发展趋势。
多式联运\小批量多批次的配送方式、冷链物流、危险品物流、汽车物流等更加化的服务方式和**化的服务空间,都要求作为现代物流服务体系中的物理节点的仓储服务业不仅仅是实现库存与保管等传统功能,作为融入现代物流系统的仓储业,还必须要适应现代物流所要求的流动性,需要与物流系统进行无缝链接与全面整合。这时,仓储已经不仅仅是库存与保管的功能了,而是成为了现代物流的一个运作与控制中心了。
2)仓储业在现代物流服务业中的地位和作用日益突显:
仓储业发展水平是国家现代物流业发展水平的检验指标。
2005年,我国仓储型物流企营业务收入增长比例为43.4%。
2006年仓储外包增长速度为10%-15%。
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主要经营成都货顺物流公司是经市交通运输管理局审批的特许经营公路的专线货运公司,公司自成立以来始终坚持规范化管物流公司专线快捷扩大发展企业规模奠定了坚实的基础,到合肥、上海、杭州、南京物流专线。。
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