成都到济南物流专线 物流直达

物流公司就近配套发展机遇较好的城市
客户企业追求自身发展壮大，**选择区域内优势充分，或就近配套发展机遇较好的城市，复制成熟的发展路径，结合本地化改造，开拓市场，从一到多。在此之时，首先要做的工作就是在当地自建物流部门，或选择当地成熟稳定的城配企业。而自建物流投资重、在当地是否有合适的*三配企业，以及实现双方模式兼容与保证服务质量，又是另外一个问题。
在此情况下，具有区域服务密度，与全网服务半径的城配企业，它的物流仓配，早已走出单一城市的活动范围，而是以城市群为活动单元，多半是出现在源发地之前，完善的城配体系就已经形成。从“城市”与“城市群”的发展看城市配送所以关于“城市”和“城市群”，在这里必须强化说明。而有关“城市”与“城市群”的定义，不在于企业伴随客户业务形态分布的区域多样化、自身仓配随客户个性化配置现象之下，不同配送企业相关定义随客户项目的机动性调整，它绝不是城配企业不同业务语境之下的自圆其说。
虽然竞争激烈，许多进出口公司或者外贸业务员都有自己的伙伴，介入的可能性小，但大家还是要热情和认真的追踪。这里的追踪是要保持不断的联系，和不断的交流，不用刻意追求什么定单，而是先交朋友。我现在用的货代就是从别人介绍到成为朋友，有时虽然收费高，但我仍然安排货物由他负责。因为信任和稳定比服务费更重要。之所以，许多外贸公司不好打入，也是由于外贸公司考虑稳定的一个原因。
一个韩国集装箱，你报260，他报220，当然你不具备优势。为什么价格会有差距，因为客户关系问题。APL的地区经理还要请我吃饭呢，你说我拿的价格能和普通公司拿的价格一样吗?肯定不一样。所以，现在许多货代和船公司的业务都是朋友，就是靠朋友拿一些价格低的运价来接业务。但大家这里也要知道一点，不是价格低就一定好。因为外贸公司的业务员不会太刻意追求运费的高低，在之前就预估了运费。常做进出口的都希望价格稳定。这便于核算成本。毕竟合同要长期做。虽然，南方有些小工厂也在出口，价格压得低，不能作为普遍来讨论。
这里建议大家可以建立自己的优势航线，有些货运公司就明确表示，走美加我，有的是日本，等等。建立一个自己在你所在地区的价格是你迈向成功的一个基石。我曾在经理会上讲，要建立小范围垄断。垄断就是优势，你获得了别人没有的优势，那么你就有了成功的可能。
持之以恒的关心你的顾客。
有些货代送了一趟名片，然后就消失了，这样不好，如果你想获得一个客户，需要不断在你的客户和潜在客户名单中不断联系，建立你的客户群，建立你的客户熟悉，建立你的服务优势。每个月或每两个月打个电话。我们要求业务人员每个月都要访问大客户，虽然没有合同，但相互交流也帮助今后的。
建立和海关的良好关系。
这的确是一个可以打动外贸公司的一个地方。中国加入WTO以后，许多公司，工厂都获得了进出口经营权从事自营工作，但业务人员没有很好的综平，因此，报关，通关都需要货代的帮助。你有良好的海关关系可能比运费高低更重要。
单证业务能力要强。
要能帮助客户了解，解释单据，甚至帮助客户做单据。这是一个基础知识能力。并不是所有的外贸人员都了解单证的，有时你就是他们的老师，要给他们解释需要什么单据。可能他们能卖出产品给外国客户，但未必了解外贸必须的单据。

物流公司提供、、安全的冷链运输服务冷冻运输（-18℃～-22℃）：提供符合标准的冷冻运输车辆运送例如：速冻食品、肉类、冰淇淋等等货物。冷藏运输（0℃～7℃）：提供符合标准的冷藏运输车辆运送例如：水果、蔬菜、饮料、鲜奶制品、花草苗木、熟食制品、各类糕点、各种食品原料等等货物。恒温运输（18℃～22℃）：提供符合标准的保温、温控运输车辆运送例如巧克力、糖果、药品、化工产品等等货物。以上车辆均可携带GPS定位系统，让您随时知道您的货在哪里！冷藏运输（0℃～7℃）：提供符合标准的冷藏运输车辆运送例如：水果、蔬菜、饮料、鲜奶制品、花草苗木、熟食制品、各类糕点、各种食品原料.

经营范围
整车零担到专线物流业务提供电器运输、个人搬家、书刊运输、设备运输、建材运输、轿车托运；家具托运；行李托运、包裹托运、货物包装、汽车配件托运、图书托运、机械设备，电子产品托运、仪器托运，工具托运、服装托运，生活用品托运、家具托运、品托运、机柜运输、物流专线、长途运输

正确的选择物流模式是发展的重点。随着现代技术的迅猛发展,物流已经成为了企业价值链中的基础活动。企业应如何根据自己的实际情况和各种影响因素来选择适合自己的物流模式已成为企业在竞争中取得成功的重要战略之一。
一、经济标准
1、成本低:专线物流公司在选择物流模式时，应该在现有的物流基础上，选择可以降低物流成本，或物流成本更低的其他模式，这样可以细化管理成本，为公司节约资金。
2、投资少：专线物流公司在经营过程中，投资总是有限的，所以能为公司节约投资的物流模式应是企业的模式。
3、风险小：专线物流公司无论选择什么物流模式，其结果都不可能达到理想的结果，所以在选择时，风险是必须考虑的。
二、战略标准
1、能否提高客户服务质量：客户关系是专线物流公司能否生存和发展的重要因素，只有提高客户服务质量，才能拥有更多忠实的客户，公司才会获得更长远的发展。
2、能否获得物流技能：专线物流公司物流管理的战略目标是能否获得物流化技能，它包括物流技术，信息技术和人力管理等。企业物流运作的化技能主要反映的是公司在长期的物流运作中积累的经验和技术。
3、是否专注于核心能力：首先公司应考虑物流活动是否属于公司的核心业务，如果是，那么公司应该选择更好的能发展物流的模式。如果不是，公司可以选择第三方物流来完成配送，这样即能节约物流成本，又能将精力集中在发展核心业务上。
针对客户货物安全考虑：物流公司给内部员工培训，客户物品一定要打上标签。
1.运输负责人和客户顾问，必须指明哪个箱子或那件物品属于重点保护，必须在箱子上加醒目标识或提示语；客服部对接物流运输部完成！
2.一些易碎的物品，或者贵重物品，必须亲自搬运轻拿轻放，（客服部建议客户投保保价理赔）
3.易压易碎物品放到边上，后专车，先卸车，卸货的时候有限卸！
4.大件物品选择起重机吊车营运，旁边必须有员工指挥。避免磕碰！
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